そろそろ本気で学びませんか? von gleich zu gleich

＜p＞Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,8, FOM Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, D?sseldorf fr?her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, den Nutzen des 360-Grad-Feedbacks als Instrument der systematischen Personalentwicklung von Nachwuchsf?hrungskr?ften der Generation Y unter Ber?cksichtigung der verschiedenen Anspruchsgruppen - fokussiert auf die Unternehmens- und Mitarbeiterperspektive - zu eruieren. Es soll ergr?ndet werden, ob es sich um ein ad?quates Instrument zur Entwicklung dieser Zielgruppe handelt, in welcher Hinsicht der entsprechende Ressourceneinsatz gerechtfertigt ist und welche Potenziale sich f?r die Organisation und deren Mitglieder ergeben. Die gegenw?rtige Wirtschafts- und Gesellschaftssituation ist gepr?gt durch stetigen und raschen Wandel, der mit steigenden Anforderungen und zunehmender Diversifikation in einer digitalen und globalen Umgebung einhergeht. Das Leben im 21. Jahrhundert ist vielf?ltig und bietet ein ?berangebot an M?glichkeiten, das selektive Entscheidungsf?higkeit erfordert, um in dieser Komplexit?t pers?nliches Gleichgewicht und Zufriedenheit zu erreichen. Organisationen m?ssen flexibel sein, um sich am Markt behaupten zu k?nnen. F?hrungskr?fte befinden sich in einer bedeutsamen Rolle, sodass deren Potenziale an der Schnittstelle zwischen Organisation und Mitarbeitern wirken. Entsprechend sollte ihr Kompetenzspektrum ausgebildet werden. Die Funktionalit?ten des 360-Grad-Feedbacks k?nnen die ad?quate Entwicklung unterst?tzen. Die wissenschaftliche Auseinandersetzung stellt den Nutzen des 360-Grad-Feedbacks als Instrument der systematischen Personalentwicklung von Nachwuchsf?hrungskr?ften der Generation Y unter Ber?cksichtigung der verschiedenen Anspruchsgruppen - fokussiert auf die Unternehmens- und Mitarbeiterperspektive - heraus. Es wird ergr?ndet, ob es sich um ein ad?quates Instrument zur Entwicklung dieser Zielgruppe handelt, in welcher Hinsicht der entsprechende Ressourceneinsatz gerechtfertigt ist und welche Potenziale sich f?r die Organisation und deren Mitglieder ergeben. Die Erhebung qualitativer Interviewdaten bietet Praxiseindr?cke, die den Stellenwert des entsprechenden Instrumenteneinsatzes im gegenw?rtigen Wirtschaftsumfeld situieren. Somit werden theoretische Konzepte abgeglichen und erg?nzt.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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